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人才戰略
 

淺談企業培養人才戰略

千秋大業,人才為本。企業的競爭說到底是人才的競爭,如何開發人才、培養人才和使用人才,充分發揮人才的積極作用,是擺在每一個企業面前的重要課題。本人認為,在當前市場競爭日益激烈的新形勢下,只有以企業發展戰略為指導,通過制度建設、能力培養和機制創新,探索出符合企業實際的人才培養、使用、管理的新路子,才能促進企業的改革發展和穩定。
一、強化企業發展戰略指導下對人才培養緊迫性的認識
企業的二次創業對企業各方面提出了新的和更高的要求。要求企業長遠的發展戰略目標,需要有充足的智力資源作支撐,特別是要有數量充足的企業人才隊伍為基礎。因此企業要堅持把人才的培養當作企業發展的第一要務來抓,在人才工作上進一步解放思想,切實更新人才觀念,堅持以人為本、人才興企的指導思想,牢固樹立“人才資源是第一資源,人才資本是最寶貴資本,市場競爭就是人才競爭”的意識,拓寬選人視野,堅持德才兼備,以德為先的標準,任人唯賢,不拘一格,唯才是舉。不斷加強人才隊伍建設,優化人才資源配置,促進人才隊伍健康成長,努力培養造就一支與現代企業管理相匹配的高素質人才隊伍,服務企業二次創業。
二、強化制度建設,提升企業人才管理工作水平
按照長遠發展規劃的需要,企業要從可持續發展的戰略高度來把握企業人才培養工作,堅持把培養選拔優秀企業人才作為企業長遠發展的戰略工程來抓,緊緊圍繞企業人才管理的制度化、規范化這個重點,建立健全企業人才管理的體制機制,提升企業人才管理工作的實效性,提高企業選人用人的公信度和群眾滿意度。
企業要將優秀企業人才的培養選拔作為黨委工作的重要內容,列入議事日程,積極研究探索企業人才培養的新途徑、新模式、新辦法,建立健全相關制度和工作規范,打破論資排輩、求全責備、平衡照顧等舊的用人觀念。完善一系列干部管理制度,如《領導干部選拔培養制度》、《干部選拔任用工作制度》、《中層領導交流制度》、《公司領導人員管理制度》、《考核評議中層干部制度》、《對公司中層領導進行廉政談話制度》等,從制度層面規范干部的選拔、培養、任用、管理、考核、監督等各環節,為公司的人才培養和企業人才隊伍建設提供強有力的制度保障。
三、突出執行力和綜合能力建設,有針對性地加大企業人才的培養管理力度
突出抓好企業人才的執行力建設。一是要求企業人才樹立“人人是形象、事事創一流”的理念,必須把工作做精、做細、做出成效,提高理解力、執行力,認真貫徹企業的決策部署,在各方面嚴格要求自己,樹立企業人才的良好形象。二是要企業人才爭做增強執行力的表率,強調企業人才要打破慣性思維和傳統束縛,思想和行動必須與公司黨委保持高度一致,做到政令暢通、令行禁止。通過有針對性地強化執行力建設,企業人才在生產一線處處成為干部職工的表率。
突出抓好企業人才的綜合能力建設。一是加強理論學習,提高企業人才的學習力,要求具體做到“三個結合”:堅持理論學習與撰寫論文相結合,堅持激勵與約束相結合,堅持講座與自學相結合,從不同層面提高干部的學習力。二是針對企業二次創業發展面臨的重重困難,抓好“五種能力”建設,即:與客戶溝通的能力、與政府部門打交道的能力、處理縱向關系的能力、處理橫向關系的能力、主動向上級匯報工作的能力,將“五種能力”建設貫穿于對企業人才的選拔、考核、任用全過程,為企業二次創業爭取良好的外部發展環境。
四、創新“三個機制”,營造企業人才培養選拔的良好環境
企業的規模發展需要長期的過程,企業要著眼長遠規劃,不斷創新選拔機制、培訓機制和考核機制,從而增強企業人才隊伍建設的長效性。
創新選拔機制。在企業人才的選拔上,要堅持組織推薦、群眾舉薦、公開競爭相結合的原則,不斷擴大推薦、篩選的公開化程度,全方位、多角度挖掘人才,使優秀年輕干部脫穎而出。在選拔形式上,努力擴大視野,拓寬渠道,采取定期推薦和不定期推薦相結合的方式,在堅持結合領導班子的年度考核、換屆考察等工作中物色企業人才的同時,根據需要建立專業的人才隊伍,使更多的優秀人才納入組織的視野。在選拔過程中,注重增強選拔的透明度,堅持走群眾路線,發動群眾參與企業人才的推薦,向群眾公開選拔企業人才的條件、范圍、程序等,擴大群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權,保證選拔企業人才工作的公開公正、民主透明。
創新培訓機制。一是強化素質培養。有針對性地根據企業人才的具體情況、培養方向等方面,加強培訓學習,給企業人才“充電”,以適應市場發展的需要。企業每年用于干部教育培訓的經費要不斷增加,不斷增加培訓效果,擴大培訓覆蓋面。二是重視實踐鍛煉。實踐鍛煉是提高企業人才實際工作能力,增強駕馭全局、處理復雜矛盾能力,加快成才發展的一條基本途徑。企業要按照“缺什么補什么”的原則,采取下派、輪崗、交流等形式,為企業人才提供更多的鍛煉機會。通過交流到重要崗位鍛煉、負責主抓某項重要工作、單獨處理急難險重臨時任務等方式,不斷提高人才駕馭全局、果斷決策和組織協調的能力。
創新考核機制。企業對人才隊伍始終堅持動態管理的原則,加強監督考核,逐步建立起優者上、平者讓、庸者下的用人機制。堅持每兩年對中層干部進行換屆改選,同時對后備干部重新考核確定。對個別群眾意見較大的干部進行批評教育、調整、降職、罷免;對綜合素質好、工作突出、群眾公認的人才及時調整補充到中層管理崗位。在企業制定的考核評議中層干部制度中,專門對人才管理提出跟蹤考察的規定。通過日常觀察、領導談話、年終考評等方法,采取個別談話、民主評議等形式,考察人才的政治態度、思想傾向、政策水平、能力素質、工作業績等方面,綜合比較人才的表現,并把結果反饋給個人,有針對性地指出努力方向。
五、注重企業人才培養成效
企業要狠抓人才工作創新,努力實現人才升級。積極推行戰略性人力資源管理,促進人才整體開發,優化人才結構,培養一大批適應生產崗位需要的專業技術人才和技能人才,一大批懂商務、會經營、善管理的經營管理人才,一大批懂政治,會做職工思想政治工作的政工人才。大力開展職工培訓,深入推進職工素質工程和學習型企業建設。公開公平公正擇優選用人才,擴大關鍵人才和后備人才的儲備,暢通吸納外部優秀人才綠色通道和內部人才流動渠道。形成一支素質較高、作風過硬、經驗豐富、年齡結構較合理的企業核心中高層團隊,為服務企業二次創業發展,全面建設新型現代企業提供強有力的人才和智力保證。

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